精于工，匠于心，品于行。工匠精神是企業(yè)成功和員工成才的必備素養(yǎng)，具體包括追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神和用戶至上的服務(wù)精神。

   班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，班組管理亦是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長作為決策與執(zhí)行、管理者與執(zhí)行者之間的橋梁，對于企業(yè)的生產(chǎn)與運營發(fā)揮著舉足輕重的作用。

   焊接班班長曲厚剛，入司已有9年，伴隨著公司一路發(fā)展壯大，他也一路成長，通過自己腳踏實地、精益求精的工作態(tài)度，帶領(lǐng)焊接班突破一個又一個難題。

    曲班長管理班組有自己的一套辦法，處理好人際關(guān)系是首要，一個有凝聚力、向心力的班組團(tuán)隊，是工作最大的內(nèi)推力，處理好工作中的人際關(guān)系，還是安全生產(chǎn)的基本保證，每天在班前會上對員工進(jìn)行安全教育并講一些安全事例，提高員工的安全意識，消除內(nèi)部安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；干好工作是關(guān)鍵，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)，作為一名焊接班的員工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都是空話。在工作中，他都會仔細(xì)分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，班組之間多交流工作經(jīng)驗，定時開展班組質(zhì)量問題會，一起攻克技術(shù)難關(guān)，努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。用曲班長的話，不是我管理的好，是大家做的好，我們都有一個共同的目標(biāo)，就是每年都要拿到“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號，事情要不就不做，要做就要做到最好...

   狠抓質(zhì)量效率，從細(xì)微處入手，從暖心處做起，曲班長是銳智班組長中當(dāng)之無愧的排頭兵！